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Die Führung von Staff Schedule Care beschloss, ihr gesamtes Produktangebot zu modernisieren und neu zu gestalten, implementiert auf einem alten Microsoft-Technologie-Stack, um Leistung, Arbeitsablauf und Benutzeroberfläche zu verbessern. Nach einem Jahr langsamer Fortschritte wurde festgestellt, dass das interne Engineering-Team aufgrund mehrerer Herausforderungen nur begrenzten Erfolg hatte. Die SSC-Führung beauftragte daraufhin Clinovera, ihr bestehendes Team bei diesen Bemühungen zu unterstützen.
Staff Schedule Care ist ein führender Anbieter vollständig integrierter On-Demand-Workforce-Management-Lösungen in ganz Nordamerika für Langzeitpflege- und Seniorenpflegeeinrichtungen.
Das Clinovera-Team führte eine eingehende Analyse und Ermittlung der Systeminfrastruktur, des Technologie-Stacks, des bestehenden SDLC (Software Development Lifecycle) und der IT-Prozesse durch und schlug dann umfassende Änderungen vor, die die Geschäftsziele des Unternehmens unterstützen würden.
Anfangs widersetzte sich das SSC-Ingenieurteam der vorgeschlagenen Transformation, aber die SSC-Führung erkannte das Potenzial der von Clinovera empfohlenen Ideen, Prozesse und Methoden und hat sich seitdem dessen Leitlinien zu eigen gemacht.
Nach der ersten Entdeckung schlugen die Berater von Clinovera einen einjährigen Implementierungsfahrplan vor und lieferten eine detaillierte Schätzung des Aufwands. Der vorgeschlagene Plan wurde von Clinovera-Ingenieuren in Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung und der Führung von SSC umgesetzt und das Projekt wurde erfolgreich pünktlich und innerhalb des Budgets umgesetzt.
In addition to greatly improved technology offerings, SSC has since implemented Agile processes and methodology and transformed its internal IT team in line with Clinovera advisory.
Zusätzlich zu den erheblich verbesserten Technologieangeboten hat SSC seitdem agile Prozesse und Methoden implementiert und sein internes IT-Team im Einklang mit den Empfehlungen von Clinovera umgestaltet.